贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦谋划提效 ，落地新思绪”（四）
陕北矿业：精准管控提质增效
陕北矿业公司聚焦谋划提效 ，突出问题导向、目的导向、价值导向、效果导向 ，全力冲刺整年目的使命。
坚持问题导向 ，增强本钱意识。树牢“一切本钱皆可控”的谋划理念 ，着力构建降本增效长效机制 ；精简、合并、镌汰聚会检查等运动 ，降低“三公”用度及非生产谋划性用度支出。坚持目的导向 ，增强效益意识。突出项目投资回报率、投资接纳期等绩效评价指标 ，杜绝重复、低效投资 ；增强“三重一大”决议管理 ，优化资源设置 ；充分应用新工艺、新手艺、新质料、新装备 ，提高全员劳动效率。坚持价值导向 ，增强服务意识。推行九大管理标准系统 ，规范提升企业谋划能力 ；强化机关效能 ，提高管理水平和事情效率 ；增强运维分公司智维水平 ，拓宽服务规模。坚持效果导向 ，增强市场意识。严酷落实煤质红线管理 ，从源头增强煤质管理 ；细化产品结构 ，韩家湾、龙华块煤率划分稳固在30%、26%以上 ，确保产品收益最大化 ；合理组织生产 ，周全释放优质产能 ，提高柔性生产能力 ，实现产销平衡。（叶杨）
北元集团：聚焦增收节支 探索经济增添新模式
北元集团认真贯彻陕煤集团半年岁情会精神 ，坚持“目的不降、使命不减、劲头不松、标准不降”的事情总基调 ，以高质量生长为焦点 ，以清静生产、提质增效、项目建设、绿色生长为主题 ，以“牢靠环长满优”运行为目的 ，狠抓精益生产管理 ，实验专业管控 ，对标先进企业找差别 ，以科技立异、科学管理付与生产新动能 ，一直提高生产管理水平 ，增进生产质量稳步提升。深化战略本钱管理 ，一连落实以“战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱”管理为焦点的“四位一体”分级管控系统 ，组织全员、全历程、全方位、多条理开展增收节支创效事情 ，实现增产量、创效益、降本钱、控用度。紧盯“采购关、生产关、销售关” ，施展集中采购优势 ，强化供应管理 ，产品销售赋能 ，凸显营销优势 ，建设横向究竟、纵向到边的责任管控系统 ，强化内部管理 ，细腻安排、扎实有用地实验全工业链全要素精益管理。深化推进产品差别化、多元化、高端化营销战略 ，立异“期货套保+点价生意”产融营销新模式 ，加大高附加值树脂市场结构 ，扩大终端用户销售规模 ，稳固谋划业绩基本盘 ，有用提升市场竞争力和品牌影响力。（马薇）
实业集团：凝心聚力抓落实 提质增效促生长
实业集团牢牢围绕聚焦谋划提效 ，驻足自身现实 ，完善事情思绪 ，立异事情行动 ，聚焦中心使命 ，以现实验动破解生长难题。一是严把资金妄想关 ，各单位向实业集团借取资金 ，明确有送还妄想机制。增强项目管理职员效益意识、投资回报意识 ，作育“赚钱”头脑 ；二是严酷落实投资项目可行性报告 ，控制概算 ，科学合理安排项目建设施工计划 ；将“会花钱”落到实处 ，对在建和即将完工项目举行转头望 ，施展审计作用 ，控制决算本钱 ；督导各物业单位确保服务品质稳固的基础上 ，完善项目运行用度管控流程。三是充分调研剖析“乙方”市场需求 ，谋划项目投资建设 ；对新建地产项目要深入相识、剖析区域房地产市场需求 ，确定户型、价位和设计理念等 ；对景区新建游客加入项目 ，以不违反情形� ；しā⑹煜ぞ扒淖柿衔跫� ，建设一批能引流游客加入度高、粘合性强的项目 ，提升景区综合影响力 ，抵达创收目的 ；对物业小区维改项目投资 ，以知足业主生涯、提防清静事务爆发为条件 ，增强物业服务意识 ；调研省内林下经济 ，落实国有林场减亏提效偏向。四是督导物业相关单位一连拓展内外部市场 ，储备优质物业服务项目 ；团结地方自然情形特色与地理标识 ，包装生产地方特有、特色农副产品 ，推动景区多业态生长。（张华美）
陕钢集团：多措并举增进谋划提效
围绕陕煤集团半年岁情会精神和张文琪董事长“八个聚焦”事情要求 ，陕钢集团“聚焦谋划提效 ，落实新思绪” ，一方面以“极致降本、指标创一流”为主线 ，通过开展劳动竞赛形成与行业先进、历史最好的一直比照 ，挖掘潜力 ，一连深化节能降耗 ，优化工序 ；一连深化手艺与管理同频 ，优化提质 ；一连深化项目支持 ，加速转型事情。另一方面 ，一直转变头脑、增强服务意识 ，建设动态谋划管控模式 ，充分验展生产、谋划单位总司理联系办公会作用 ，增强生产、市场信息的互动交流 ，实现“供应服务于生产、生产服务于销售”的协同运行模式 ，构建以市场为导向的产供销协同联念头制 ，同时起劲回应市场客户需求 ，增强服务意识、提升服务效率、提高产品质量 ，一直提升“禹龙”品牌的影响力 ，提高“禹龙”产品的竞争力。（薛若兰）
供应链公司：聚焦谋划管理 推动提质增效
供应链公司深入学习贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在半年岁情会上的讲话精神 ，围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的事情安排 ，进一步转变看法、解放头脑、坦荡思绪 ，全力推动谋划提效。一是牢靠树立市场看法 ，增强效益意识 ，亲近关注市场导向 ，以市场的逻辑谋效益。二是强化优质客户管理 ，做深工业客户关系。三是加大新品种结构力度 ，降低谋划危害。四是制订出台《应收、预付账款管理步伐》 ，强化应收、预付账款的事前预审、事中羁系和事后评价管理 ，实验敞口预审管理。五是严控逾期应收账款规模 ，紧盯存货周转率、货款接纳率、两金占用率等要害可控性指标 ，全力压降两金占用率 ，加速企业资金回笼 ，强化谋划现金流管理 ，确保整年应收账款周转率次数抵达6.5次以上。六是加速库存周转速率。七是扩大融资规模 ，提高资金使用效率。八是落实周全预算管理。供应链公司将对标对表推进生产谋划事情 ，群策群力、攻坚克难 ，为公司高质量生长积贮更强动能 ，为陕煤集团建设一流企业作出新的更大孝顺。（供应链）
陕煤财务公司：做好低本钱资金支持 提质增效展现新作为
陕煤财务公司以提高集团整体资金运营效率、降低资金本钱、防控资金危害为目的 ，以服务集团战略、支持成员单位营业、实现资金价值最大化为导向 ，深耕企业金融领域 ，助力集团及成员单位减费降本。一是换位思索自动让利 ，降低贷款利率和减免结算手续费 ，以定制化金融计划培育差别化服务能力。二是搭建高效运转的金融营业系统 ，对标行业先进 ，团结成员单位需求反响 ，高标准推进金融营业信息系统建设。三是探索完善客户管理和资金管理机制 ，更好明确客户需求以及优化服务流程 ，对成员单位资金需求深度调研、一连跟踪、快速响应 ，强化自动服务意识。四是通过有用地管理金融资源和资金资源 ，与集团内其他金融机构深度开展合作 ，在筹融资和资金管理等方面为集团及成员单位提供信息、出谋划策、当好照料。五是增强资金妄想管理 ，加大账户归集力度 ，统筹投资、同业等营业 ，提升工业资金周转速率和管理效益。（王宪振）
陕建机股份：驻足市场 打好谋划提效“组合拳”
应对强烈的市场竞争 ，陕建机股份打出一套市场开发、品牌提升、数字赋能的谋划提效“组合拳”。一是起劲开拓内外市场 ，加速区域市场的选择性下沉 ，起劲挖掘新客户 ，与种种别、各层级市场谋划主体建设战略合作关系。在市场走访、客户调研中延伸服务 ，增进谋划抢单 ，盘活闲置装备。二是以市场需求为导向 ，“产销研用”协同发力 ，相继完成STC750、STC6515等9大主力系列产品的研发设计及刷新升级 ，塔机型谱契合客户多元化需求 ；自主研发的切合国Ⅳ排放的SUM7200D沥青混凝土摊铺机 ，解决了大宽度、大厚度摊铺、薄层摊铺等高难度问题。三是加速智能数字化产品赋能。使用5G 网络手艺 ，实现了远程智能化操控 ，把塔机操作室由高空“搬到”地面 ，从基础上改善了司机的作业情形 ，提高了清静系数和事情效率。自主开发的“庞源在线”系统 ，运用物联网、大数据等新一代信息手艺 ，提供从计划设计、进场装置、现场操作、羁系运维、清静管理、行业指数宣布等全生命周期数字化服务 ，形成可推广、可复制的�？榛低澈凸ぞ� ，提升了决议效率和谋划效率。（张晋安）
江苏凯时kb88官方：深化提质增效 提高谋划效益
针对行业倒运形势 ，江苏凯时kb88官方不等不靠、主行动为 ，聚焦谋划提升 ，深化降本增效 ，从实处发力 ，做足基本功 ，打好组合拳 ，周全增进企业高质量生长。
提质增效 ，在增添产量、稳固质量上下功夫。建设生产运行、工艺手艺管理、装备管理制度 ，并严酷落实执行 ；通过增纺位、提纺速、装备技改等手段 ，最大限度挖掘现有产线扩能潜力 ；加大装备磨练保养力度 ，确保清静、高效运行。牢靠树立“质量就是生命”理念 ，狠抓设计、开发、生产制造、磨练、包装、贮存、销售、售后全历程质量管控 ，通过严酷标准切实提高产品质量和服务质量 ，向质量要市场、要效益。多措并举 ，在开拓市场、降低库存上动头脑。针对下游需求缺乏、库存高企现状 ，对外起劲研判市场走向 ，实时调解销售战略 ，牢靠老客户、开发新客户 ，构建工业链“朋侪圈” ，增进产品应销尽销 ；对内扎实开展库存梳理 ，组织内部消化不等长及降等碳纤维 ，转化成织物、预浸料或碳板 ，提升产品盈利能力 ，实现产品收益最大化�？唇谠� ，在深挖内潜、降本降耗上出实招。制订凝滞备品备件处置惩罚计划 ，从“逐步消化、采购把控、激励奖励”三个维度消耗库存备品备件 ；深化外委转自修、修旧利废事情 ，树立“节能就是增效”理念 ，扎实开展节能宣传周和低碳日运动 ，将用电节能降耗作为逐日巡检通例内容 ，增强员工节能意识 ，推动绿色低碳生长。盘活人力 ，在提高人效、提升素质上谋思绪。鼎力大举推行人效提升运动 ，接纳三班两运转、岗位优化合并、作育“一人多岗、一岗多能”多手艺员工等方法提高劳动效率 ；一连开展师带徒和内部轮训 ，立异实验与丹阳市技工学校团结举行企业新型学徒制培训 ，着力提高员工专业素养和实操能力 ，激活“人才引擎”赋能高质量生长。（赵锋）
长安石门公司：降本钱提指标 多发电增效益
长安石门公司在“聚焦谋划提效”方面 ，一是精益预算管控模式 ，实时监控项目预算执行情形 ，以可控用度目的剖析至各责任部分 ，按“以月保季 ，以季保年”的原则 ，将年度预算剖析到月 ，逐月对预算指标与现实完成审核兑现。聚焦清静生产指标和经济性手艺指标 ，强化专业对标、值际对标管理 ，团结机组动态运行参数指标 ，修订完善节能计划步伐、指标竞赛管理步伐。年累计综合厂用电率6.70% ，同比镌汰0.1% ，发电单位耗油7.7吨/亿千瓦时 ，同比镌汰9.33吨/亿千瓦时。二是紧抓发电增效“黄金期” ，从强化装备点检维护和现场巡查力度入手 ，增添现场易爆发缺陷地方的巡检频次 ；对重点部位、主要装备举行检查 ，第一时间发明装备异常情形并实时消除 ；同时各专业严密跟踪电网月、周、日妄想进度 ，起劲相同争取机组负荷 ，实时优化调解运行方法。阻止现在 ，年度累计发电量17.56亿千瓦时 ，同比增发5.31亿千瓦时 ，增添率43% ，创历史同期最好水平。（陶海娜）
神木煤化工公司：落实“四用”下活谋划提效“一盘棋”
神木煤化工公司一连推动陕煤集团半年岁情聚会精神落实落地 ，从“四用”上狠下功夫 ，以务执行动下活谋划提效“一盘棋”。一是牢靠树立“过紧日子”头脑 ，周全实验“低本钱”战略 ，鼎力大举开展稳产增产、节能降耗、修旧利废、降低非生产性支出等事情 ，一点一滴深挖内潜 ，细算“本钱账” ，念好“增效经”。二是一直强化市场意识、求变意识和服务意识 ，抢抓政策转变、市场需求、价钱回升、经济向上历程中的有利方面 ，重点从重塑营销系统、优化产品结构、深化内部协作等方面入手 ，提高整体利润空间 ，最大限度减亏止亏、实现盈利。三是加速兰炭、电石等古板工业高端化、智能化、绿色化升级刷新 ，提升新业态支持性、引领性作用。（徐晓林）
神渭管运公司：着力攻坚制约企业高质量生长难题
神渭管运公司深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求 ，在企业谋划方面围绕“管理提升、降本增效” ，着力攻坚制约企业高质量生长难题。一是找出真问题。公司组织召开所属生产运营分公司和工程建设指挥部班子成员述职审核测评大会 ，坚持问题导向 ，就公司制度建设和一样平常管理方面保存问题及怎样更好建设“服务型”机关睁开充分讨论、自我剖析。二是真解决问题。公司围绕完善制度建设 ，团结述职大会提出保存问题 ，在充分调研基础上 ，梳理形成《公司管理制度保存问题清单》 ，组织召开三次制度修订专题会 ，机关各部分紧盯时间节点 ，针对问题清单举行逐个销项 ，对内控制度举行再完善、再更新 ，增强内控系统建设。三是培训练内功。组织开展班组长素质提升培训和项目管理职员素质提升培训 ，练好内功促提升 ；围绕管道应急抢修、管道巡护等重点事情 ，组织机关生产、清静、人力等部分及生产运营分公司赴延伸石油管道公司举行对标学习 ，起劲“走出去”学管理、学履历 ；同时 ，水煤浆管道实验室、水煤浆添加剂等重点项目高效推进 ，企业高质量生长取得新效果。（李潇）
铁路物流集团：厘清生长新思绪 聚焦谋划提实效
铁路物流集团紧盯各项谋划事情 ，从三个方面着手 ，为实现谋划提效 ，厘清生长新思绪。加速推进“一流标杆企业建设”。与发改委体改所等单位相同建设思绪 ，印发了“一流标杆企业”实验计划系列文件 ，明确了创一流总体目的、要害环节及实验路径 ，建设了“1+10+N”创一流系统 ，推进建设地方铁路“一流标杆企业”创标计划落地实验 ；深入开展管理效能提升年运动。制订实验计划 ，明确12个方面主要使命 ，推动全员、全历程、全要素加入细腻化管理 ；优化资源结构 ，提升设置效率。完成建信投资退出、对济宁港和梁山港公司增资、推动兰石化收购化工南站股道等 ，有力增强国有资源整体功效和设置效率 ；推感人才复合型岗位落地实验 ，接纳“双盲”竞聘方法果真选拔增补项目建设单位管理岗和总调理室调理员。乐成举行“陕煤铁流杯”职业手艺大赛 ，搭建手艺人才提升平台。（孙荻凡）
蒲洁能化：精打细算控本钱 深挖内潜增效益
进入下半年以来 ，蒲洁能化公司以“狠抓增收节支 ，强推增盈提效”为准则 ，坚持把“过紧日子”头脑贯串到企业生产谋划全历程 ，确保每一分钱都花在刀刃上。
以善谋“抱住西瓜”。公司紧盯单位产品煤耗、能耗等指标 ，组织各部分、中心深入研究剖析影响产耗、能耗偏高的缘故原由 ，起劲制订节能优化指标、主要装置能耗指标及节能优化步伐 ，组织全员认真学习并逐项落实。7月份 ，公司双聚产品产量创今年历史最高、能耗创单月最低纪录。以精管“捡起芝麻”。该公司机电仪专业苦练内功 ，深挖内潜 ，以《磨练标准化手册》为参考 ，以开展“懂会能”工程为契机 ，提高员工自主检维修水平 ，加大修旧利废力度 ，扩大自主作业规模 ，同时严控磨练耗材 ，规范消耗质料领用流程 ，一连降低物资的资金周转率和消耗质料的资金占有率 ，让降本增效真正融入一样平常事情之中。以无邪思绪应对多变市场。面临重大多变的市场情形 ，公司坚持“以销定产、随需而变”事情总基调 ，一方面加大对安徽市场异地库的调研力度 ，优化铁路运输和公路运输配比 ，全力降低仓储用度、物流用度 ，实现降本增效目的 ；另一方面通过提升服务质量 ，探索“订单式、零售式、期现团结、配送式”相团结的销售战略 ，稳固市场占有率 ，打好下半年“破新局、谋新篇、赢未来”的销售攻坚战。（王超杰）
运销集团：多项行动促提质增效
运销集团牢牢围绕陕煤集团半年岁情会各项安排和整年重点事情使命 ，一连聚焦谋划提效 ，强化详细步伐 ，扎实抓好各项事情落实。
该公司围绕“中部看陕煤”一直发力“六线四区域” ，以电煤保供为主要使命 ，并起劲有序推进煤炭质料化、质料化低碳生长路径 ，作育一批相依相存的优质下游用户 ，提高应对市场危害挑战的能力和韧性 ，1-7月 ，自产煤销量完成1.45亿吨 ，同比增添12.3% ，其中 ，通过铁路发运7494万吨 ，同比增添10.7%。在销售事情中 ，强化煤质管控 ，接纳无邪的价钱战略 ，稳固销售价钱 ，使煤炭价钱不泛起大幅度波动。通过资源置换互保等行动提高内部协作质量 ，以内部协作简直定性应对好市场转变的不可展望和不可控因素。在外购煤销量抵达一定规� ；∩� ，起劲探索稳固的外购煤运行机制 ，使用自建储备基地和合作站台的资源整合能力 ，施展协同作战效应 ，推动外购煤稳固增添 ，为完成物流收入目的提供有力支持。同时 ，以秦岭数字公司为依托 ，一直探索无车承运人、汽车后市场、供应链金融等一系列新营业模式 ，着力打造以互联网手艺为支持的大宗商品平台服务型企业 ，以现实验动助力陕煤集团高质量生长。（黄路）
陕煤新材公司：“周全预算管理”助力谋划管理提效升级
驻足陕煤集团半年岁情会精神和“八个聚焦”事情要求 ，今年上半年 ，陕煤新材公司聚焦主责主业 ，以做优做活砂石骨料工业为目的 ，以优化资源使用为着力点 ，以谋划模式厘革为抓手 ，将周全预算管理作为完成各项谋划指标的牵引绳、导向索。
本着“节支就是增收 ，降本就是创效”的原则 ，公司以制度建设为抓手 ，建设健全周全预算管理制度系统 ，改变预算资金分派固化名堂 ，全方位提升预算管理水平。一方面 ，通过周全预算细化营业管理 ，在公司上下牢靠树立过紧日子的头脑 ，严酷压控非生产性支出 ，将年度压降指标剖析到月、到部分、到小我私家 ，提高资金使用效益 ；另一方面 ，按期召开季度生产谋划剖析会 ，对谋划业绩举行复盘 ，并考评节本创效效果 ，实时发明企业谋划中保存的问题 ，反向推动营业完善 ，形成管理“闭环” ，切实提高公司谋划管理水平。（新材）
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凯时kb88官方 ，建设于2007年8月 ，占地107万平方米 ，位于江苏省丹阳市 ，新三板挂牌（股票代码:832397） ，是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、手艺应用服务为一体的国家高新手艺企业 ，隶属于天下五百强陕西煤业化工集团。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、...
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