贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦亏损治理，推动新效果”（一）
铜川矿业：谋势而动 力推扭亏治理取得实效
铜川矿业公司在牢靠上半年亏损企业扭亏增盈治理事情效果的基础上，构建分担向导牵头、各部分推动、各单位详细实验，上下联动的治理亏损企业新名堂。下半年欣荣公司、红玫瑰公司、欣塑公司、煤矿管理公司等非煤单位一直增强自主盈利能力，强管理、拓市场、创效益，以扭亏为盈为目的，继续坚持管理提效、降本增效、增收创效，确保年度亏损企业治理目的使命顺遂完成。深化企业管理效能提升。扎实推进“管理效能提升年”，增强现代企业制度和治理系统建设，完成矿业公司第三版《制度汇编》修订及所属单位管理制度流程优化事情。落实陕煤集团“价值创立行动”各项事情，一连深化对标管理提升，深入挖掘标杆案例、标杆模式，做好效果总结申报，加大优异效果推广应用，一直提升企业管理水平。（杨春成）
陕北矿业：坚决打赢亏损治理攻坚战
进入7月份，陕北矿业公司认真落实陕煤集团、陕西煤业亏损治理聚会精神和事情安排，制订了亏损企业扭亏增盈治理实验计划，建设了事情专班和专项管理系统，明确了治理规模、治理限期、治理步伐，以及五项重点事情。
一是一连跟进亏损治理步伐落地，对神南矿业公司、嘉恒建设公司完成亏损治理及一连跟踪，对存续机关等微利企业建设预警机制。二是加大与政府部分对接协调力度，全力推进煤炭资源开发和陕煤榆林基地建设项目手续打点。三是强化项目管理及财务核算，优化设计计划，严控投资概算，强化历程管理，提高投资效益。四是增强种种欠款接纳，尽早接纳相关单位的垫付资金；增强与运销集团协作，准时结算货款。五是做好原所属单位投资收益收缴及分红事情。
现在，陕北矿业公司正在周全自查、盘清家底，深入剖析亏损缘故原由，细化扭亏治亏计划，整适用好种种要素资源，想尽一切步伐，穷尽一切步伐，用尽一切手段，千方百计完成亏损治理事情目的。（黄伟 郑钦月）
蒲白矿业：“一企一策”周全提高增收创效能力
蒲白矿业公司紧扣集团三年亏损企业治理目的，第一时间召开亏损企业扭亏增盈治理推进会，下发《亏损企业扭亏增盈治理实验计划》。通过进一步梳理、过滤、排查亏损企业成因，以目的、问题和效果为导向，补短板、堵误差、拟步伐、准时限。其中，蒲白技校等5家单位被确定为2023年必需扭亏为盈单位，新能源公司等4家单位妄想2024年扭亏为盈，热电公司等3家单位妄想2025年扭亏为盈。
所属各亏损企业划分制订扭亏增盈实验计划，多措并举周全提高增收创效能力。实业公司、煤化运营公司、铁路运输公司实现了扭亏为盈的历史性突破，电力工业初陋习模，“新老区一盘棋，主辅业两手硬”生长名堂加速牢靠。下一步，救护大队对新区救护消防服务凭证市场化原则收费；蒲白技�Ｆ鹁⑼卣鼓谕獠渴谐�，对相关培训营业凭证市场化原则结算；后勤社区增强用度管控和职员管理，提高物业费暖气费接纳率；热电公司在包管老区供暖的基础上，合理安排发电量，确保高效经济运行，同时拓展新项目，做好与配售电公司关联生意；铁运公司起劲推进新区土地复垦及商砼等项目，充分验展老区铁路战略资源优势，多措并举提高盈利能力。（李娜）
澄合矿业：奋力打出控亏减亏“组合拳”
澄合矿业公司坚持效益导向，强化精准施策，把亏损治理作为主要审核指标纳入各级向导班子审核，构建公司向导牵头、各部分推动、各单位详细实验，上下联动的亏损企业治理名堂。今年以来，该公司坚持从源头上重拳治亏，细化谋划目的责任审核；从历程上周全控亏，打好降本增效组合拳；从盘活上起劲止亏，盘活闲置资产出实招；从协作上合理减亏，以优质服务换取公允收益；从政策上有序救亏，加大自主创效须要帮助；从刷新上坚决去亏，对关闭整理企业彻底出清；从审核上严酷惩亏，以人为与效益联动引发治亏动能；从基础上长期防亏，建设治亏增效长效机制。通过定目的、明路径、强审核，企业亏损治理思绪越创造晰，主业配套型企业降本增效力度一连加大，“造血”功效一直增强。
阻止现在，该公司主业配套型亏损企业均完成了预期审核指标，12户企业扭亏增盈，1户企业正在打点注销整理，完成年度治亏使命75%；其余亏损企业逐步减亏，均准时间节点完成了亏损治理目的。（薛双娟）
榆北煤业：锚定目的精准发力 扭亏增盈活动铿锵
榆北煤业公司紧扣陕煤集团三年亏损企业治理目的，从“大”处着眼、“小”处入手、“细”上下功夫，唱响“治亏攻坚”之歌，一直在高质量生长的蹊径上焕发新活力。
增强经费指标管理，实验部分定额承包，并纳入年终审核，最大限度控制公司本部管理用度支出。增收节支并重，在做好降本增效事情的同时，一直加大外部市场开拓，实现外部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营，所属选煤分公司专业化服务提质升级，乐成承接榆阳区智能物流园项目；运维分公司成为中国网络清静工业同盟会员单位，进一步为中国网络清静事业和煤炭行业网络清静建设孝顺榆北力量。紧抓项现在期手续打点，起劲开展尔林兔项现在期手续和手艺论证等周全准备事情，确保待榆神四期妄想环评、矿区总体妄想批复后，能连忙启动项现在期各项事情，现在已完成尔林兔一号煤矿及选煤厂可行性报告初审事情。凭证陕煤集团付与榆北煤业晋陕蒙地区煤炭企业吞并重组的重任，组建陕西、内蒙古等专业化资源开发团队，起劲搜集煤炭资源合作开发信息，走访内蒙古、神府、榆横等地百余次，周全睁开资源项目收购，确保实现企业经济增添新突破。（杜鹏）
黄陵矿业：“一企一策”实现扭亏增盈
黄陵矿业亏损企业主要为主业配套型、关闭整理型和准备建设型企业，该公司加大亏损企业治理力度，对谋划生长形势周全综合研判，提出用3年的时间完玉成部亏损企业治理目的，彻底消除亏损源、根治出血点。公司下发了亏损企业治理计划，建设亏损企业专项治理事情向导小组，制订治亏步伐，确定完成时点，进一步压实企业治亏扭亏的主体责任；加大督查督办力度，一连跟进各企业亏损治理事情进度，严酷内部控制管理，坚持质量与效益并重、激励与约束相团结，进一步提防和化解重大危害；逐一梳理剖析亏损的缘故原由，重点在刷新管理、市场营销等方面查找薄弱环节，形成“一企一策”扭亏减亏计划，力争在2024年底前扭亏，实现企业一连盈利和生长。（李金玲）
韩城矿业：坚决打好亏损企业治理攻坚战
韩城矿业公司凭证“3433”原则，制订了《亏损企业三年扭亏增盈治理计划》，形成了“三步走”治理战略，推动治亏事情有序开展。上半年，梅苑会务中心、印刷厂、下峪口煤炭运销分公司均已实现扭亏为盈，下半年象山矿井、新质料分公司将实现大幅减亏，到2024年尾实现盈利；公司机关（本部）到2025年尾实现盈利。
为了进一步抓好亏损企业治理事情，下半年，该公司一方面针对生产矿井将加速“量”的释放。紧抓矿井接续调解基本到位、煤质好转的有利时机，增强生产组织，优化产品销售结构，落实增产量、提煤质步伐，力争整年实现原煤产量同比增添50万吨、利润同比减亏40%的目的；另一方面针对其它单位将加速“销”的裂变。新质料分公司坚持“增品种、提品质、创品牌”的三品建设主线，加大新产品宣传力度，起劲开拓市场，挖掘潜在客户，继续开展与洛川县苹果展示园的项目合作，并重点跟进与中铁集团西安铁路局的合作洽谈，为产品进入铁路工程市场打好基��；同时，建设“活”的机制。公司机关一连强化内部管理，进一步精简用工、压缩可控用度，力争整年镌汰支出200万元。（刘伟）
彬长矿业：年底前亏损企业所有清零
彬长矿业围绕“聚焦亏损治理，推动新效果”要求，着力精准施策，一连提高企业运行质量。年头以来，该公司深刻熟悉强化亏损治理事情的主要性和紧迫性，紧盯目的使命，夯实主体责任，分类施策治理，取得优异效果，阻止7月尾，3家亏损企业扭亏为盈。后五个月，该公司狠抓亏损治理，从陕煤集团对亏损企业治理的态度和刻意中增强事情的紧迫感，以重典治乱、猛药去疴的力度，实验精准治亏，扭转亏损单位现状，堵住“失血点”、增添效益点。认真落实陕煤集团亏损企业治理事情安排，细化落实陕西煤业亏损企业治理及本钱管理专题会事情要求，起劲自动，多措并举，针对星聚置业公司、生态建设分公司两家亏损企业现在谋划状态，进一步梳理细化扭亏增盈专项治理实验计划，制订出台两家企业拓展谋划营业、提高谋划创效能力的详细步伐，明确节点目的，落实事情责任，按期协调督导，强化专项审核，确保年底前两家企业扭亏为盈，坚决实现公司亏损企业所有清零目的。（弯桂清）
重装集团：聚焦亏损治理周全提升生长质量
重装集团团结陕煤集团半年岁情会精神，聚焦亏损治理周全提升生长质量。为了一连提升企业的谋划效益，增强企业的焦点竞争力，重装集团凭证中、省和集团公司关于国有资产管理的要求，围绕“13366”高质量生长战略目的，制订了三年亏损企业治理目的和降本增效目的。针对目的认真研判，分类整治，周全实验“一企一策”治理步伐，确定了降本增效“三升一降”总目的和30条步伐。同时，建设调研组24个，开展了专题调研8批次，充分调研制约各企业生长的难点问题，周全掌握企业在生长历程中遇到的难题和问题。妥善处置惩罚了所属四家企业资产损失等历史遗留问题，确保企业轻装上阵。
为了进一步增强企业管理，重装集团以体制机制刷新引发市场主体活力、激活生长动力，鼎力大举开展降本增效，提高货款接纳力度、做好资产的有用管控、盘活低效无效资产等，树立了以科技立异引领和走向天下市场为导向，将科研投入、外部市场收入占比纳入对各企业的“年度+季度”审核系统，注重实绩、追求实效，实验精准审核，以业绩论英雄，以指标论成败，激励减亏增盈提质增效。（息惠丽）
东鑫垣公司：多点发力推动亏损治理
“企业不必灭亏损，就有可能是亏损祛除企业。”东鑫垣公司深入贯彻落实集团半年岁情会精神，聚焦亏损治理，科学谋划、分类施策，起劲止住“出血点”、转化“拖累点”，整体泛起扭亏优异态势。一方面公司每年财务用度超3亿元，财务用度高成为导致企业亏损的主要因素，针对此问题，充分使用国家继续降低实体经济融资本钱利好政策，开拓融资渠道，镌汰亏损量，阻止失血点。另一方面，公司充分验展自身科技实力，依赖多年来积累的科学手艺和人才优势，经由充分调研论证，制订延伸煤焦油加氢工业链向高端化、细腻化制三苯、合成氨、尿素、碳素质料等化工质料进军的生长计划，远景优异。（胡晓晴）
开源证券：聚焦主业、强化管理，提升国有资源设置效率
开源证券紧扣集团公司亏损治理的总体安排，以“祛除亏损源”为目的，因企制宜、分类施策，一体推动亏损治理、提质增效事情，一连增强谋划和投资管控，进一步构建长效机制，切实提高国有资源设置效率。
在公司层面，居安思危谋久远，将亏损治理单位细化至各营业条线、分支机构，将责任落实到人，月度统计、季度审核利润情形，对业绩降幅较大的分支机构举行重点跟踪和督导，实时出清亏损限期凌驾孵化期且无盈利预期的营业单位，切实提高公司谋划质效。在子公司层面，除增强对其公司治理、绩效审核、合规风控等方面管控以外，周全强化投资管理，催促另类投资子公司开源投资、私募基金管理子公司开源思创聚焦基金投资、非上市股权及金融产品投资等主责主业，践行金融服务实体经济使命，助力陕西区域经济和集团公司高质量生长。别的，一连建设健全控、参股企业谋划投资台账，增强运行监测、危害管控和派出职员管理，实时掌握参股企业谋划情形，起劲施展股东作用，推动亏损参股企业减亏或扭亏。（王屿莹）
陕煤层气公司：聚焦节支创效治亏 推动公司可一连康健生长
“外拓市场，内强管理，助推公司提质增效步入‘快车道’。”今年以来，陕煤层气公司牢牢围绕生产谋划目的使命，先后出台13条步伐，狠抓“五力”实现全流程闭环管控，上半年营业收入完成陕西煤业整年审核指标74%，利润总额较上年同期增幅119%，实现所属各公司周全盈利。
一是上下联动增强“推动力”。设定降本增效治亏总目的，各分、子公司设有详细指标，细化时间节点，明确落实责任，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的优异气氛。二是分类施策增强“渗透力”。接纳“两管两控”管、控团结步伐，笼罩公司本钱全规模。质料费、电费等可控变换本钱以历程控制为主�；鼐选⒉莆裼枚鹊瓤煽乩慰勘厩陨蠛丝刂莆�。清静用度、排污费等重点在源头上加以管理。折旧费、无形资产摊销等不可控牢靠本钱以核算管理为主。三是夯实效果增强“执行力”。所属各分、子公司把降本增效治亏事情设置为重点事情，特殊是在一线施工项目本钱中，实验全历程，动态管控，群策群力，点子多效果好执行力强。四是精打细算增强“内动力”。深度挖掘公司内部资源，镌汰外包工程。增进“小改小革”“修旧利废”。建设以手艺员、维修班长等为焦点的手艺攻关小组，面向员工征集节支创效治亏“金点子”。五是树模引领增强“影响力”。在降本增效治亏事情中，公司鼎力大举推动钻无邪力系统“油改电”，降低能源本钱，镌汰情形污染，提升了钻井效益效率。（党群事情部）
新型能源公司：分类施策 精准治理 打好扭亏治亏攻坚战
下半年以来，新型能源公司综合施策，靶向发力，以真减亏、减真亏为目的，坚定不移把各项安排落到实处，全力打赢亏损企业治理攻坚战。一是提高头脑熟悉，落实治亏责任。该公司建设亏损企业治理事情向导小组，压实事情责任，形成主要向导亲自安排、分担向导督办的事情系统；建设由机关部分督办，责任单位落实，详细事情到人的亏损企业治理事情机制。二是精准施策制订计划，挂图作战分类推进。通过排查亏损企业情形，系统梳理亏损缘故原由，制订新型能源公司《亏损企业治理计划及专项审核步伐》，凭证整理注销、扭亏减亏、培育生长三种类型精准推进治亏使命，一企一策，分类实验，以“常专团结，销号管理”的方法，做好月度跟踪，对亏损企业举行分层分类专项督导。三是实时推进事情希望，确保治亏取得实效。建设了“明确目的、专项预算、月度跟踪、督导协调、强化审核、转动梳理”的亏损企业治理闭环管理机制，同时将亏损企业治理步伐和要求纳入所属单位2023年度谋划目的责任审核，确保公司按期实现“瘦身健体”良性运行目的。（贺虎）
陕煤研究院：凝心聚力治亏损 群策群力创效益
凭证省国资委和集团公司《关于印发〈亏损企业扭亏增盈治理计划〉的通知》文件精神，手艺研究院团结现真相形，遵照分类施策、标本兼治原则，针对亏损企业治理，从增强运营管理、做好财务妄想两方面提出以下详细步伐。一方面，增强运营管理，建设稳步增添机制。做好可行性研究事情，确保种种项目实现预期盈利；协同科技研发与工业生长，加速科技效果转化；鼎力大举推动树模项目建设，发动科技立异；建设降本增效长效机制，坚持盈利稳步增添。另一方面，做好财务妄想，用好财务手段。准备期支出纳入建设用度管理，做好项目妄想；紧扣功效定位开展营业运动，聚焦主责主业；建设健全有偿服务机制，引发各主体内生动力；按股权级次建设利润分红机制，实现投资类主体盈利；加速整理事情历程，盘活低效资产。（研究院）
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