读完这本书，让我对管理这门学问有了越发清晰地熟悉。管理，管的是人，理的是事，所谓管理，说白了就是管理人怎样去做事。管理是一门科学，有自身的纪律可以通过学习来掌握；管理也是一门艺术，是凭证情形变换而转变的，没有完全相同的管理运动，需要管理者因人而异，识趣行事。一个优异的管理者，除了要有优异的小我私家自身素养、富厚的事情履历外，更主要的是要考究事情要领和技巧。而《一分钟司理人》就是最好的导师。我们不但要有一个管理的目的，更要有完成目的的要领和准则，更主要的是作育出自主管理的人才。    一分钟管理只是一个象征性的词，不但仅是简朴的一分钟，它是一种管理历程。一分钟司理在管理历程中具有“三个神秘”，即一分钟目的、一分钟赞美及一分钟品评。目的是偏向，赞美和品评是走向乐成的准绳，正所谓“目的明确详细，赏罚实时到位”。

一分钟目的：一分钟目的是第一个神秘，是一分钟理论的基础。首先给自己和下属定下一分钟的事情目的，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在事情时的每一分钟内都必需要做出事情绩效，增添事情的紧迫感；同时制订一分钟目的使事情职责越创造确。目的是指引偏向，提供动力。凭证哈弗大学一项广为人知的视察数据显示，人生目的是否清晰长期所带来的人生下场是完全差别的。他们对一批人举行跟踪视察25年后发明，有3%的人具有清晰长期的目的，在25年里始终都超着目的的偏向起劲，他们险些都成为了顶级的乐成人士；有10%的人有清晰但不长期的目的，他们大都生涯在社会的中上层；有60%的人生目的较量模糊，险些都成为社会的中下层，他们能牢靠的生涯但都没有特别的效果；有27%的人生险些没有目的，他们都生涯在最底层，险些都过着不如意的生涯。因此，作为一名司理首先要做的就是确定明确长期的目的，发动、催促下属确定属于自己合适的自身事情目的。

一分钟赞美：一名优异的管理职员，看待下属万万不要小气自己的赞扬。当下属做好自己交接的事务，哪怕是只做好其中的一点，也要很是实时的给予表扬，批注自己对他的事情体现很知足，让他感受到自己的事情很有价值，希望他以后能够恒久坚持这种事情业绩。对员工事情的一定，是员工获取前进动力的催化剂，资助员工施展他们所有的潜力，同时也是企业文化建设及指引员工偏向的主要方法和要领。这样的赞美不必很长时间，经常用不到一分钟，然而可以清晰的告诉员工什么事情做的对，因赞美而事情的越发愉快。只有这样，才华充分引发下属的事情兴致与热情，从而抵达提高事情效率的目的。

一分钟品评：若是在一些时间一直做某一项事情时，那么你就会懒得把它做好。这时间你要犯了过失，得不到实时纠正都会形成障碍。一分钟司理人会实时明确的指蜕化在那里，好让下属明确并实时刷新，切不可比及下属一错再错，对事情造成重大失误后再开“批斗会”。同时，这“一分钟品评”是对事差池人，品评的是事，重视的是人。要让员工感受到他们着实很有能力，让他们确信对他们生气正是由于对他的尊重，使他感受到自己和他们是一起的。一分钟司理品评的第二方面是自我品评，我们前进的有用方法是善于自我品评。自我品评要求我们拿出一部分时间来检视自己的过失，并充分意识到其危害性。通过总结、反思自己的行为实时地作以反省、反思和品评。