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陕煤集团安排推进一季度稳增添事情
宣布时间：2022-03-14     作者：汪琳   分享到：

面临一季度稳增添事情压力大、使命重、时间紧的现实状态，3月12日，陕煤集团召开一季度稳增添推进会，发动集团总部各部分、所属各单位通力合作，接纳起劲行动，进一步压实责任、抓好落实，确保集团公司实现“一季度营业收入不低于1000亿元、利润总额不低于100亿元，实物量指标同比实现正增添”的稳增添目的。

集团公司副总司理、稳增添事情向导小组组长赵福堂出席聚会并讲话� ＞刍嵊杉殴咀芫檬Α⑵笠倒芾聿孔芩纠怼⑽仍鎏硎虑橄虻夹∽楦弊槌ざ牌街鞒�。

聚会转达了集团公司1-2月稳增添事情完成情形，指出稳增添事情保存的问题，7户企业就1-2月份稳增添事情开展情形、保存突出问题及难题、下一步事情行动等方面举行交流讲话。通过现场切脉问诊，企业自我剖析，深刻剖析了稳增添事人情临的问题，精准发力稳增添。

聚会解读了集团公司《内部煤炭统一采购供应管理步伐》。

赵福堂在讲话中，从中省经济指标、陕西省稳增添压力、疫情影响和集团公司稳增添目的到天下“两会”最新要求、政策导向，系统周全剖析了集团公司稳增添的主要性、难题性、紧迫性。

关于稳增添怎么干，赵福堂要求，一要提高政治站位，夯实主体责任。各单位、各部分要把头脑熟悉和行动自觉高度统一到中省决议安排上来，统一到集团公司稳增添事情安排上来 ；要切实验展稳增添事情专班的主观能动性，留心增添事情作为“国之大者”和重中之重，自动继续，起劲作为 ；要层层传导压力、夯实责任、明确目的、增强统筹、狠抓落实。二要找准问题短板，稳固生产运营。要深刻熟悉稳增添事情是一项恒久坚持的事情，集团周全系统安排安排稳增添事情，包括内部协作机制的优化、先进产能的释放、清静环保的包管、系统危害的提防。各单位、各部分要进一步细密协作，上下联动，制订蹊径图、列出时间表，统筹协调，科学推动。凭证企业管理部网络整理的各单位稳增添事情中保存的问题，要建设问题清单和督办机制，将各单位的问题剖析给各有关部分，限期研究回复。三是要理顺体制机制，用好用足政策。在集团层面，集团印发了《关于扎实做好一季度及整年能源保供事情的通知》，召开了“稳增添、保供应、强清静、稳煤价”事情座谈会，安排安排了系列事情。各企业、各部分要认真学习集团下发的《关于进一步做好稳增添事情的通知》，以及打包下发的一揽子中省关于惠企纾困的政策文件，真正将各项政策用到稳增添事情上。同时，总部各部分要进一步做好对各企业在争取政策支持历程中遇到的难题和瓶颈的服务，真正做好上下协调，统筹推进。四要围绕斗争目的，强化审核激励。集团制订的2022年稳增添事情计划，明确提出了一季度和整年斗争目的的要求和使命，并明确了稳增添专项审核的权重，特殊是前两个季度的审核权重各占20分。集团还迁就一些企业提出的关于审核激励的想法和诉求，统筹思量，制订稳增添专项审核步伐和细则。

就转达贯彻落实好本次聚会精神，聚会要求，一要统一头脑，协力攻坚。集团各有关部分要就企业提出的问题，在五个事情日内，予以协调解决或形成计划，并反响相关单位，集团稳增添办公室要抓好督导督办。各单位要提高政治站位，增强组织向导，深入一线，抢时间，抓进度，一切盯着目的干，一切围着进度转，确保一季度实现开门红，要害时刻当好稳增添“主力军”和“排头兵”。二要精准施策、狠抓落实。要剖析细化整年目的使命，制订详细的使命清单、责任清单和详细事情步伐，责任落实到人。要亲近关注、研究各项稳增添政策，用好用足政策。要抓好清静、环保、疫情防控等事情，确保圆满完成稳增添各项事情使命，向集团公司交一份知足的答卷。

集团公司企业管理部、财务资产部、战略妄想部、基本建设管理部、人力资源部、党委事情部、纪委监察室、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部主要认真人 ；运销集团、铁流集团、物资集团、供应链公司稳增添事情向导小组组长在主会场参会 ；其他各单位稳增添事情向导小组所有成员在分会场参会。

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