一是强化清静生产。

坚持底线头脑，凭证集团和公司要求，起劲开展清静生产治本攻坚三年行动及“百日清静行动”。通过先进理念引领，提前识别危害，落实清静责任，健全责任清单，推行清静标准化班组建设，形玉成员清静责任机制。坚守生命至上原则，夯实企业生长清静底线。

二是聚焦市场开拓。

深入推进“三个年”运动，以“四种谋划理念”为指导，坚持问题、目的和效果导向，高效推进事情。聚焦风电市场，强化品牌建设，提升质量和效益。运用营销头脑优化生产、手艺和服务，起劲拓展海内外市场，科学释放产能。

三是推动管理立异。

实验降本增效“三全”管理立异战略，挖掘各环节、各岗位的降本潜力，解决生产手艺难题，形生长效机制。内部增强生产运行管理，围绕降低原质料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进事情，一直提高生产运行和管理的效率和收益。树立全员本钱意识，坚持“过紧日子”头脑，狠抓“增收、节支”，奋力冲刺四序度，为整年降本增效目的的实现涤讪坚实的基础。

一是聚焦稳增添，实验新行动。

细密围绕“高质量项目提升年”的事情安排。通过强化组织协调、增进项目建设、确保达产收效等综合步伐，加速推进重点项目的实验。后续将继续抓好“高质量项目提升年”事情落实，加大研发力度。

二是聚焦谋划提效 ，落地新思绪。

坚持用好立异这把“钥匙”，引发新产品研发能力和新市场开拓潜力，着力提升谋划提效的“含金量”。接下来，将从谋划模式上举行刷新，如引入“人单合一”模式，进一步拓宽公司的营业领域，提升谋划效率与质量。

三是聚焦本钱管理，构建新机制。

在四种谋划理念的指导下，构建以质料本钱、工艺本钱、人工本钱、管理本钱为焦点的“四位一体”本钱管理系统，严酷执行降本增效步伐，严酷控制“十项”可控用度支出。未来，将继续解放头脑、转变头脑、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

一是强化清静管理，夯实清静基础。

认真落实清静生产责任制，筑牢清静防地。通过增强一样平常监视和隐患排查，最大限度消除清静隐患。围绕清静生产重点事情要求，以“清静第一，预防为主”为主线，一直强化清静建设，狠抓事情责任和步伐落实，为产品保供提供优异的清静情形。

二是紧盯降本增效，聚焦装备效能提升。

巧用技改一连优化测试要领，以“四种谋划理念”做实测试事情。牢靠树立过“紧日子”头脑，从清静、降本、对标等方面做实细腻化管理，统筹使用好现有资源，从点点滴滴出发降本钱增效益。

三是突出深化刷新。

严酷凭证公司“三定”刷新要求，进一步梳理职能职责，完善各项营业流程，明确事情标准，切实提高人力事情效能。同时，一直推动测试手艺刷新，起劲开展对标交流学习，为生产和研发提供坚实的包管。