一是强化清静生产。

坚持底线头脑，凭证集团和公司要求，起劲开展清静生产治本攻坚三年行动及“百日清静行动”。通过先进理念引领，提前识别危害，落实清静责任，健全责任清单，推行清静标准化班组建设，形玉成员清静责任机制。坚守生命至上原则，夯实企业生长清静底线。

二是聚焦市场开拓。

深入推进“三个年”运动，以“四种谋划理念”为指导，坚持问题、目的和效果导向，高效推进事情。聚焦风电市场，强化品牌建设，提升质量和效益。运用营销头脑优化生产、手艺和服务，起劲拓展海内外市场，科学释放产能。

三是推动管理立异。

实验降本增效“三全”管理立异战略，挖掘各环节、各岗位的降本潜力，解决生产手艺难题，形生长效机制。内部增强生产运行管理，围绕降低原质料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进事情，一直提高生产运行和管理的效率和收益。树立全员本钱意识，坚持“过紧日子”头脑，狠抓“增收、节支”，奋力冲刺四序度，为整年降本增效目的的实现涤讪坚实的基础。

一是聚焦稳增添，实验新行动。

细密围绕“高质量项目提升年”的事情安排。通过强化组织协调、增进项目建设、确保达产收效等综合步伐，加速推进重点项目的实验。后续将继续抓好“高质量项目提升年”事情落实，加大研发力度。

二是聚焦谋划提效 ，落地新思绪。

坚持用好立异这把“钥匙”，引发新产品研发能力和新市场开拓潜力，着力提升谋划提效的“含金量”。接下来，将从谋划模式上举行刷新，如引入“人单合一”模式，进一步拓宽公司的营业领域，提升谋划效率与质量。

三是聚焦本钱管理，构建新机制。

在四种谋划理念的指导下，构建以质料本钱、工艺本钱、人工本钱、管理本钱为焦点的“四位一体”本钱管理系统，严酷执行降本增效步伐，严酷控制“十项”可控用度支出。未来，将继续解放头脑、转变头脑、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

一是强化清静管理，夯实清静基础。

认真落实清静生产责任制，筑牢清静防地。通过增强一样平常监视和隐患排查，最大限度消除清静隐患。围绕清静生产重点事情要求，以“清静第一，预防为主”为主线，一直强化清静建设，狠抓事情责任和步伐落实，为产品保供提供优异的清静情形。

二是紧盯降本增效，聚焦装备效能提升。

巧用技改一连优化测试要领，以“四种谋划理念”做实测试事情。牢靠树立过“紧日子”头脑，从清静、降本、对标等方面做实细腻化管理，统筹使用好现有资源，从点点滴滴出发降本钱增效益。

三是突出深化刷新。

严酷凭证公司“三定”刷新要求，进一步梳理职能职责，完善各项营业流程，明确事情标准，切实提高人力事情效能。同时，一直推动测试手艺刷新，起劲开展对标交流学习，为生产和研发提供坚实的包管。