10月11日上午，陕煤集团召开四序度清静环保办公会，认真总结前三季度事情，客观剖析查找问题缺乏，谋划安排四序度事情。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席聚会并讲话，集团向导班子成员及安委会成员加入聚会。

前三季度事情总结

张文琪指出，今年以来，集团上下凭证“五个紧盯”的清静事情安排，以清静生产治本攻坚三年行动为抓手，贯彻落实清静管理“严、细、实”的总要求和环保“六到位”的安排，强化历程管控，严酷目的审核，周全提升清静环保管理水平，清静环保形势一连稳固向好。

四序度事情安排

就做好四序度清静环保事情，张文琪强调：

深刻吸收教训

确保头脑熟悉到位

四序度是冲刺决胜收官的要害阶段，是清静生产事故的多发高发期，生产谋划压力大、刷新使命重、事情要求高，集团上下要在头脑上高度重视，深刻罗致种种清静事故教训，切实增强忧患意识、红线意识，拿出治理隐患和提防事故的过硬步伐，并增强与羁系部分相同联系，从严从实抓细抓好四序度清静环保事情，为推动集团高质量生长提供包管。

认真履职尽责

确保责任落实到位

清静责任落实到位，就能有用阻止事故爆发。要凭证“三定”刷新进度，比照部分营业职责，凭证“责任随营业走”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管营业必需管清静，管生产必需管清静”的要求，同步修订清静环保责任制度，优化清静环保管理，一连提升清静环保治理能力和水平。要把清静环保责任细分到岗位、明确到小我私家，一直强化历程管控，严酷责任追溯和审核问责，做到人人有责、人人担责、各负其责。

紧盯目的使命

确珍重点事情到位

要突出治理能力提升收效，聚焦“清静生产治理能力提升年”和治本攻坚“十大行动”，重点把基础事情做扎实，把问题隐患早消除，把员工操作抓规范，注重现场管理细腻化和工程质量标准化，做到镌汰问题隐患，补齐事情短板。要突出“百日清静”行动收效，聚焦“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，增强组织向导，强化责任落实，提升全员清静意识、严酷规范操作、紧盯现场管理、阻止“三违”行为。要突出总结谋划推进收效，聚焦整年清静环珍重点事情完成情形，总结推广履历，一连放大效果，对滞后事情进一步优化步伐，突出重点事情的刚性落实、高质量收效和严酷审核兑现，提前谋划明年清静环保事情的推进思绪、重点使命和实践行动。

聚力要害要害

确保清静提防到位

要紧盯瓦斯超限提防治理，深刻反思警示，狠抓隐患排查治理，坚决杜绝瓦斯和一氧化碳高值超限。要紧盯现场作业清静管控，严控磨练作业人数，严酷作业区域管理，亲近关注职工的康健状态和精神状态，杜绝“带病”上岗。要紧盯外委外包清静管理，把外委外包作业纳入本单位清静管理系统同看待、同管理、同要求、同审核，确保无缝衔接、清静作业。要紧盯重点行业清静提防，深刻熟悉秋冬季清静生产特点、清静管理难点，充分评判危害隐患，接纳越发精准有用的步伐，切实包管清静生产。

坚持问题导向

确保环保治理到位

要把各项生态情形掩护政策落实到生产谋划全历程，提高政治站位、环保意识，增强判断能力、执行能力，以种种政策步伐的起劲研判、有用执行，更好服务企业高质量生长阵势。要比照集团《高标准打好污染防治攻坚战行动计划》等专项治理文件，增强营业指导和督导落实，确保各项重点事情、种种计划妄想落实收效。要树牢“管理不是应急处突，而是靠前消缺，动态稳控”的理念，加速问题整改，切实做好黄河流域生态情形掩护，提升绿色生长质效。

会上，陕煤集团副总司理杜平转达了天下清静生产和秋冬季森林草原防灭火视频聚会精神。煤炭事业部、化工事业部、电力事业部汇报了前三季度清静生产重点事情开展情形。清静环保监察部汇报了四序度清静环珍重点事情安排情形。（雷添淇 梁新星 王晓飞）