针对工艺中的重点难点问题，碳纤维事业部接纳了问题导向的战略，围绕碳纤维展纱性改善、纺丝水洗优化、聚合原液品质提升等焦点议题，建设了专项攻关小组
。通过精准的源头控制、深入的缘故原由剖析、明确的责任划分以及切实可行的步伐制订，事业部乐成实验了多项质量攻关项目，显著提升了产品的市场竞争力与信誉度
。

碳纤维事业部实验了严酷而周全的管理步伐，从原质料的入厂磨练、工艺指标的准确控制以及工艺流程的一直优化，还通过PTS追溯系统对生产运行数据举行了深度挖掘与剖析，实现了生产全流程的准确控制
。别的，事业部还建设了完善的质量管理系统，包括日管控、周排查、月统计等制度，以及“四不放过”的闭环管理机制和“五有”长效奖励机制，这些步伐有用地提升了全员的质量意识与管理水平
。通过增强产品质量历程控制，严把产品质量关，规范生产制造历程操作要领，降低生产质量本钱的同时，从而实现质量管理事情一连刷新
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