做好2024年岁情
，要害靠行动
，要害在落实。1月10日
，陕煤集团召开党委会专题研究贯彻落实省国资委2024年度省属企业审核事情对接会精神
，集团公司党委书记、董事长张文琪主持聚会
，并就贯彻落实事情和2024年岁情安排作出安排要求。

落实建议
，提升管理。集团公司党委第一时间组织专班
，认真整理省国资委向导和各处室认真人对集团公司提出的事情谊见建议
，形成了聚会情形转达
，并组织集团公司总部各部分开展深入学习
，要求对意见建议逐一比照
，找准差别
，提升管理
，力争最优。

深入研究
，明确责任。集团公司党委将贯彻落实省国资委审核事情对接会精神作为主要议题
，专题开展研究讨论
，围绕重点事情使命
，明确责任部分
，提出落实意见。强化决算清欠管理
，在建设向导小组的基础上
，由战略妄想部、基本建设管理部牵头
，周全梳理在建项目超概算情形
，进一步做幸亏建项目跟踪评价和论证。强化基金管理
，凭证回归主业、到期收回原则
，由资源运营部牵头
，增强基金管理
，提防投资危害。强化招投标管理
，由基本建设管理部牵头
，正当合规开展招投标运动
，对依法必招项目做到应招尽招。

系统安排
，融入生长。在2024年度事情安排中
，集团公司充分团结省国资委审核事情对接会反响的意见建议
，在谋划指标、立异指标、重点使命指标、板块平衡生长、战略性新兴工业结构、亏损企业治理、深化企业刷新、提防执法危害等方面作出了详细事情安排。同时
，做好年度事情安排的策划宣传
，营造了统策划划、融合落实、同向推进的优异生长气氛。

常态跟进
，严酷督导。集团公司将建设跟进督导机制
，对落实省国资委审核事情对接会精神情形按期听取总部各部分事情汇报
，半年举行一次盘货总结
，对落实不达预期的事情
，组建专项事情组督导推进
，确保各项意见建议落实落细落地。