“现场整治是一项常态化事情
，有些小问题经常被忽视
，以是我们必需要在一样平常检查中强化羁系力度
，重细节、勤排查
，抓细抓牢清静生产各个环节
，提高应急处置惩罚能力
，包管生产装置平稳运行
。”10月18日
，公司副总工程师、生产手艺部部长张海锋在生产调理晨会上强调
。

严守工艺纪律 拧紧工艺操作“清静阀” 

周全增强工艺操作管理
，岗位员工在一样平常参数调解时严酷凭证操作规程、工艺指标举行操作
，确保调解有依据、有逻辑
。操作历程中涉及报警联锁、高温高压、紧迫切断等要害参数操作时
，要求必需凭证“双人确认”机制举行调解
，即一人调解参数
，一人举行监护确认
，压实工艺操作清静底线
，岗位员工实时上报部分认真人
，做到步步确认
。每周组织手艺工程师未必期对工艺纪录报表、装备维保妄想、“三纪”执行情形举行抽查
，对已经整改的问题举行“转头看”跟踪监视
。对发明的问题向各责任部分提出纠正、刷新建议
，要求责任部分限期整改
，对整改不力的部分严肃审核
，确保整改步伐获得落实
。

强化羁系排查 守好现场管理“清静线” 

在生产管理上
，起劲开展现场隐患排查
，各专业手艺工程师认真梳理装置流程
，对整理出来的关于工艺管线、装备设施、电气仪表等方面保存的问题
，凭证专业举行整改
。同时
，加大对生产历程控制巡查
，加大异常报警纪录的羁系
，严防泛起人为误操作行为
，实现以制度为纲
，以历程管控为抓手
，进一步包管了生产顺行
。

坚持以生产异常剖析为切入点
，强化生产事故事务管理
，建设生产事故事务报告制
，提升生产管理及专业职员的手艺能力和管理水平
。自9月6号最先实验生产事故事务报告制以来
，已对所有生产事故事务按“四不放过”原则
，举行事故缘故原由剖析
，落实事故责任审核
，制订提防和整改步伐
，对事故相关职员举行了教育和培训
。通过以上做法
，生产管理及专业职员的剖析息争决问题的能力获得了提升
，积累了处置惩罚同类生产事故事务的履历
，使生产管理、装备管理、清静管理能力获得逐步提升
。

今年以来
，公司从区域管控、专业规范两个维度
，开展全方位诊断
，通过前三季度的优化提升
，对公司生产系统举行周全的梳理、诊断、剖析
，发明保存的问题、缺乏和可挖掘的潜力
，明确下一步生产目的、原则和要领
，并系统妄想明年需要刷新的项目和步伐
。下一步
，公司将起劲推进生产细腻化管理
，驻足自身、主行动为
，细密围绕“降本增效”主线
，着力推进本钱改善
，周全提升公司生产管理水平
，实现高效生产
。