“立正，列位同事，各人早上好。今天是10月10日，聚合接纳部丁班班前会现在最先。部分大磨练已圆满竣事并实现了顺遂开车，各人需一连做好装置清静平稳运行包管事情。这个月所有使用新的纪录表，要严酷按规范填写，有问题实时相同。”丁班班长吴玉云再次对本班清静危害、不清静行为管控提防步伐等举行了重点强调。

重心下移，抓下层夯基础

碳纤维事业部坚持把清静管理放在首位，把清静教育作为班前会的“必修课”，增强班前会清静教育的针对性，提高班前会质量。通过班前会指导员工将清静生产意识牢切记在心里、落实到行动中，遵章作业、规范行为，确保清静生产。

为充分验展班前会“清静防地”作用，当班班长需对当班时代事情举行总结转达。“自从将班前会规范化、制度化后，聚会内容集中，针对性强、节奏明快、效果显着。”碳纤维事业部总司理唐俊鑫先容，天天班前会上，班长会详细转达生产信息，团结部学生产现实，有针对性地举行事情使命安排，重点强调作业历程及岗位操作清静注重事项。有条理、重落实的班前会资助职工周全掌控事情区域内的清静危害，有用增进职工清静行为养成，实现区域清静管理规范化、程序化运作。

久久为功，抓机制利久远

班前会时间虽短，却大有可为，安排当日生产事情的同时举行危害剖析，作育了职工预判危害的事情能力、有备无患的事情态度，勉励职工树立主人翁意识，起劲发明问题并提出问题，切记各项清静管理制度及岗位操作规程，规范作业行为，班前会成为筑牢清静生产防地的主阵地，职工岗位胜任能力、规范操作能力息争决问题能力显着提升；部分狠抓手艺练兵，练出真本事、硬功夫；狠抓岗位责任制，做到人人有专责，实验有规范，为增进部分标准化管理事情的提升打下坚实基础。碳纤维事业部经由恒久实践，班前会已在部分形成稳固的运行机制，职工致体素质显着提升，各项管理事情规范有序，为公司安、稳、长、满、优生产创立了有利条件。