贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦本钱管理 ，构建新机制”（二）
蒲白矿业：挖潜增效控本钱 增强企业竞争力
今年来 ，蒲白矿业公司上下周全增强本钱意识、控制历程本钱 ，构建长效机制 ，优化顶层设计 ，从源头控制本钱支出。实时出台了生产本钱管理步伐 ，从本钱项目及开支规模、本钱预算和控制、本钱管控步伐、整天职析和审核等方面 ，一连周全增强本钱管理 ，严控本钱指标 ，确保每一分钱花到刀刃上 ，推动企业康健稳固生长。
蒲白矿业比照集团要求 ，起劲构建“四位一体”大本钱管理系统 ，用好“双十系统”和清静信息平台 ，推动财务数智化平台、财务共享服务建设。坚持月度本钱汇总、剖析 ，做好阶段性本钱管控；严酷质料使用、装备投入 ，压缩各项非须要支出 ，确保本钱平稳。加速“三网一平台”建设应用 ，充分验展指导服务生产谋划的作用；周全推进细腻化管理 ，增强物资供应管理 ，加大代储代销力度 ，实现物资联储共备 ，降低库存资金占用；起劲筹措重点项目资金 ，开展各项用度清欠和款子结算接纳 ，包管现金流正常运转 ，千方百计向本钱管理要效益 ，增强企业市场竞争力。（李娜）
柠条塔矿业：周全强化本钱管控 盘活降本增效“一盘棋”
目今 ，柠条塔矿业公司聚焦补短板、强弱项 ，坚持细腻化管理 ，着力提高本钱管理水平 ，提升经济运行质量。凭证“公司层、责任部分、责任中心、责任工区”四个层级按期举行交织调研 ，找准本钱现场管理中的薄弱点 ，进一步完善本钱管控系统。一连推进定额管理事情 ，制订了质料费、维修费审核实验细则。增强了物资从妄想、入库、出库的全历程审核事情 ，上半年 ，各下层单位维修费同比下降了100.25万元 ，定额管理取得了实效。依托“双创基地”和“创客工厂” ，鼎力大举开展自制加工、小改小革、修旧利废等运动 ，每月按期开展立异项目评审会 ，上半年 ，职工累计申报手艺类立异项目950项 ，申报项目数目抵达同期最高水平。增强新手艺、新工艺的运用 ，在S1206事人情煤层首次接纳高压水预裂软化手艺 ，极大降低了截齿消耗 ，提高了生产效率 ，累计创效约3000万元；在N1217事人情实验柔�；炷裂乜樟粝镄鹿ひ� ，煤炭资源接纳率提高了6% ，爆发直接经济效益6642万元。（徐峰）
张家峁矿业：让本钱“瘦身” 为效益“增肥”
张家峁矿业公司围绕“聚焦本钱管理 ，构建新机制”要求 ，树立全方位本钱管控理念 ，一连控制前置本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱管理为焦点的“四位为一体”整天职级管理系统 ，做到让本钱“瘦身” ，为效益“增肥”。一是构建长效机制 ，一直延伸“新模式”。本着“从严、从紧、从实”的要求 ，一直完善万万吨系统本钱管控模式 ，做到本钱信息资源共享、数据剖析精准 ，谋划指标实时监控 ，确保完全本钱控制在妄想指标187.17元/吨内。二是增强本钱意识 ，算好降本“明确账”�；『怂愕ノ� ，细分成簿本项 ，把系统本钱管理延伸推广到区队、班组和岗位 ，建设区队“三级”系统本钱管理模式 ，强化本钱前沿末梢管控力度 ，确保本钱管理坚持可一连康健生长的优异态势。三是强化自主管理 ，推动创客“再造血”。坚持“状态清晰、保养有序、清静可控、共享共用”为目的的资产全寿命周期管理与控制 ，普遍开展全员立异、小改小革、修旧利废等运动 ，让废旧装备“再造血” ，现在 ，正在起劲协调盘活闲置的36项牢靠资产 ，实现提质增效。（高小艳）
运销集团：强化全员本钱意识多措并举降本增效
运销集团圆焦本钱管理 ，坚持一切本钱可控原则 ，接纳多种行动抓实本钱管控 ，全力降本增效。
该公司加大宣传力度 ，强化全员本钱意识 ，充分调动各级干部职工降本钱提效益的起劲性 ，全方位节约本钱。在谋划管理中 ，运销集团以周全预算为抓手 ，细化本钱用度定额、开支标准及控制步伐 ，对种种资源消耗和用度开支凭证预定的标准举行控制 ，监视各项用度管理执行流程 ，增强用度管理审核 ，压降非谋划性本钱。同时 ，强化一样平常资金收支管理 ，增强资金审批控制 ，对所属各单位经费统一收缴、统筹拨付、科学使用 ，合理控制资金的流向。该公司充分使用各项政府阶段性税费优惠和种种津贴政策 ，降低企业政策性本钱。别的 ，还按期开展牢靠资产盘货 ，合理设置办公资源 ，并起劲接纳新手艺、新工艺、新要领 ，进一步提高事情效率降本钱。（刘靖之）
陕煤层气公司：一连增强本钱管控 提升公司经济效益
今年以来 ，陕煤层气公司一连增强本钱管控事情 ，以五项步伐推动本钱管理专项整治事情落实落地 ，提升公司整体经济效益。一是制订《2023年本钱管理专项整治事情安排》 ，对2021年至2023年本钱管控事情的开展情形举行自查 ，掘客一样平常事情中本钱控制点及优异做法 ，周全增强本钱意识；二是周全控制历程本钱 ，牢靠树立“过紧日子”理念 ，出台《降本增效管控步伐》《降本增效长效事情实验计划》 ，划小核算单位 ，细分成簿本项 ，全方位、全系统、全历程降本增效 ，阻止7月尾本钱用度利润率9.1% ，同比增添4.27%；三是鼎力大举推动钻无邪力系统“油改电” ，节约能源本钱280万元 ，镌汰情形污染 ，提升钻井效益效率；四是深度挖掘公司内部资源 ，组建职能部分和项目管理团队 ，镌汰外包工程 ，增添盈利；五是通过“赋能、现场、生长、实效”四个维度开展“业财融合”事情 ，将业财融合与本钱管理深度融合。同时制订《财务全流程加入项目管理步伐》 ，明确项目开展各环节事情内容及流程规范 ，进一步提高本钱管理和决议效率。
下一步 ，该公司将在本钱管控基础上 ，周全构建长效机制 ，对重点项目及现有十三条降本管控步伐举行再梳理、再排查 ，力争每项降本步伐要有详细地盘算历程和物料明细 ，包管数据真实、准确 ，做到可量化、可比照 ，有数据、有步伐。（煤层气）
陕化公司：聚焦本钱管理 ，构建新机制
2023年 ，陕化公司周全贯彻落实陕煤集团和化工集团关于降本增效专项事情安排要求 ，在海内经济形势严肃下行的情形下 ，强化本钱意识 ，苦练内功 ，深挖潜力 ，以刀刃向内的刻意和滴水穿石的毅力 ，把源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的理念践行于现实事情中 ，搭建了“人、财、物、制”四位一体的大本钱管理架构 ，建设了“公司—分厂（部分）—班组”三级审核系统。
陕化公司突出职能部分优势攻坚克难 ，周全买通生意本钱、生产本钱、制度本钱管控的堵点 ，实现全要素笼罩、全历程管控 ，落实本钱管理主体责任和监视管理责任 ，健全定性考量和定量审核的指标系统 ，以全链条、多方位的审核机制增进全员本钱意识由养成到践行 ，本钱管理效能显著提升。阻止7月尾 ，本钱用度下降6683万元 ，有用对冲市场下行的影响。8月份 ，举行2023年降本增效案例演讲角逐 ，让销售竞价刷新、气化煤浆提浓、锅炉降排提效刷新项目等围绕降本增效的典范案例“现身说法” ，让本钱意识入脑入心 ，让本钱头脑贯串于生产谋划的全历程 ，用本钱管理坚持陕化公司优异生长态势。（许强强 高焕焕）
陕焦公司：“四位一体”算好本钱管理账
今年年头 ，陕焦公司凭证上下游市场情形 ，自动出击 ，自上而下开展降本增效专项运动 ，逐步构建以战略本钱、制度本钱、企业本钱和产品本钱为焦点的“四位一体”本钱管理系统 ，各单位、各部分树立强烈的�；泻褪姑� ，坚决打赢开源节约、降本增效攻坚战。
陕焦公司通过合理优化入炉煤配比 ，引入新煤种 ，降低高价煤占比 ，焦炭质料煤使用本钱从年头的2308.75元/吨下降到1571.74元/吨；通过开展“两金”压降 ，应收账款从年头的16.47亿元降低到15.35亿元 ，大大降低了资金占用；通过低息置换高息 ，有用地降低了财务利息用度肩负 ，已累计完成浩海公司8.135亿元外部贷款到期送还或置换事情 ，有用降低了财务利息支出；加速废旧资产处置惩罚 ，增进有用资源高效使用 ，无邪部、财务资产部对各车间“二级库”举行盘货清查 ，共清查出“二级库”物资1654件 ，估值455.23万元 ，后期将凭证各车间的消耗量举行适当奖励 ，勉励车间优先使用“二级库”物资 ，大大盘活物资存量 ，促使降本增效取得实效。（李龙）
榆林化学：构建新机制 拧干本钱“毛巾”水分
榆林化学公司树立全方位本钱管控理念 ，一连落地“四位一体”大本钱管理系统 ，凭证集团公司下发的26项详细事情安排 ，通过立异提效、数字赋能 ，建设健全本钱管控长效机制 ，系统推进本钱管理事情扎实落地 ，推动形成细腻管理新名堂。
一是形成“事前”“事中”“事后”算账的本钱管控气氛。明确本钱管理目的 ，制订降本增效计划 ，做好事前本钱预算事情 ，指导本钱管控步伐顺遂实验；事中做好本钱核算 ，划小核算单位、细分成簿本项 ，建设降本增效数据报表 ，精准掌握各部分、所属各单位本钱组成明细；事后做好整天职析事情 ，按期召开谋划剖析会 ，比照预算生产谋划指标及工艺设计参数 ，举行全方位比照剖析 ，实时发明问题、找准差别 ，寻找降本增效新偏向。二是多措并举 ，降低企业非生产性本钱。坚持实验跟踪资金 ，强化资金调理与使用 ，进而提高资金使用效率；起劲关注税收、融资、社会包管费率等各项优惠政策 ，抢抓政策窗口期 ，起劲降低制度本钱；增强办公费、营业招待费、车辆使用费等非生产性用度审批 ，以本钱管理助力公司“轻装上阵” ，确保每一笔钱都用在刀刃上。三是强化电子采购 ，构建新模式。一连强化偕行业电子采购对标管理事情 ，深挖电子商城采购优势 ，集结周边偕行业及内部协作单位 ，一连深入与电商平台合作 ，立异团结构建联储联备、框架团结、价钱联动共享采购系统 ，一连完善“高效率、低本钱”采购管理平台建设 ，充分集中供应和需求资源 ，挖掘电子商城供应渠道优势 ，周全奏响本钱管理“推进曲”。（郭娴静）
陕煤手艺研究院：树立大本钱看法 全员创效促生长
凭证集团公司《关于构建降本增效长效机制的通知》文件要求 ，为提升经济运行质量 ，手艺研究院提出了降本增效长效机制计划。树立大本钱看法 ，从研究院工业生长目的出发、从各单位各项目谋划管理现实需要出发、从亏损企业治理事情要求出发 ，认真剖析本钱管控事情重点 ，制订一样平常本钱管控详细步伐 ，严控科技研发到工业生长全历程中的战略本钱、制度本钱 ，细化企业本钱、产品本钱 ，并按期对项目的预期目的举行经济效益剖析 ，包管研发项目在知足经济性条件下才进入下一研发阶段 ，确保预期谋划目的可展望、能实现 ，构建“战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱”为一体的整天职级管控系统。本钱管控的恒久目的是研究院确定的树模/扩能项目实现预期经济效益 ，以工业运营利润反哺科技研发支出 ，使全链条科技立异事情系统具备造血功效并获得可一连生长能力 ，提高手艺研究院经济运行质量。（郝亚平）
宝鸡华海公司：多点发力、全力以赴完成降本增效使命目的
宝鸡华海公司从“管理降本+营业降本”两个维度出发 ，坚持一切本钱用度皆可控原则 ，起劲应对难题 ，深条理细化降本增效事情行动 ，坚决打好降本增效攻坚战。
一是坚持目的引领 ，奋力追赶 ，抓好主业生长 ，实现效益提升与降本协同联动。通过进一步优化运输营业结构、提升运行质量和效率 ，通过单位牢靠本钱摊薄、节约运输及维修本钱等步伐 ，实现降本增效。二是坚持实验制品油供应链上移战略 ，降低制品油采购本钱。通过有用控制采购环节油品消耗及运输环节运费本钱 ，起劲实现制品油营业谋划效益稳步提升。三是坚持逐步降低有息欠债规模 ，降低财务用度。通过优化付款方法 ，提前送还内部贷款 ，压减财务用度支出 ，实现管理降本。四是坚持用好政策 ，起劲争取税收优惠和津贴 ，降低税收获本。通过落实阶段性降低失业、工伤包管费率等社保减免政策 ，享受水利建设基金、残保金等宽免政策 ，实现政策盈利应享尽享。（陈娟）
陕煤信电：控秸“源” 聚增效之“力”
陕煤集团2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会后 ，陕煤信电公司认真学习、深刻意会聚会精神 ，在《公司降本增效专项行动计划》的基础上再安排、再发动、再发力 ，进一步牢靠树立本钱意识、节约意识、效益意识�？啬芎闹副� ，攻关等离子燃烧系统抗滋扰能力弱、二期机组深调峰时输灰耗电率高等问题 ，开展水平衡、电平衡、热平衡治理 ，起劲推进节能降耗管理。建设清仓利库专班 ，对物资客栈现存物资及工用具举行梳理盘货 ，建设可使用共享备件的标识牌和台账。使用集团化工企业优势 ，错峰采购尿素、酸碱等物资 ，降低原质料本钱。借助集团物资供应智慧化新系统及西煤云仓管理平台等信息化手段 ，加大积压、超储、闲置和报废物资盘活处置惩罚力度。综合思量煤炭市场走低形势、燃料长协大部分时段高于耗用、淡季库存压力较大、内部协作审核等因素 ，以保供控价为目的 ，增强燃料调运节奏管控 ，做好库存管理。坚持价值头脑、效益导向 ，在包管热值、硫份稳固的条件下 ，凭证负荷优化掺烧计划 ，确保运行机组清静经济用煤。强化周全预算管理 ，压实预算和本钱控制责任 ，实现可控用度下降。（毕秋菊）
开源证券：落实全方位本钱管控 让人人当好“谋划者”
开源证券将贯彻集团公司“聚焦本钱管理 ，构建新机制”事情要求 ，施展主体责任 ，树立全方位本钱管控理念 ，起劲落实战略本钱调解、制度本钱管控及企业本钱优化等行动 ，推动本钱管理见实效、见长效。一是构建降本增效长效机制 ，完善周全预算管理机制 ，健全主要预算指标控制台账 ，按期跟踪剖析预算执行情形。严酷落实是非期融资妄想 ，合理调配资金 ，提高资金使用效率。二是树立过“紧日子”头脑 ，强化各级员工的“谋划者”意识 ，一连完善用度管理步伐 ，在用度占较量去年同期下降5.78%的基础上 ，严酷管理三公经费 ，严控非须要论坛、聚会、会展用度以及分支机构弹性用度 ，杜绝铺张铺张。三是把本钱管理和亏损治理细密团结 ，细化责任主体核算单位 ，对二级部分、营业单位主体收入及本钱举行核算。识优汰劣 ，对一连亏损、扭亏无望、生长缺乏预期的分支机构和营业团队 ，实时接纳清退或合并等管理步伐 ，提升本钱投入产出比。（张庆元 李祎杰）
陕建机股份：降本增效抽丝剥茧“扣”出万万元
陕建机股份在周全增强本钱管控上下功夫 ，在生产管理每个流程中抽丝剥茧 ，深挖降本增效这座“金矿” ，为企业捂好“钱袋子”。一是制订自身降本增效规章制度、实验计划、审核步伐等长效机制及使命清单 ，统筹研发、采购、生产、财务等焦点降本环节 ，凭证清单挂图作战 ，压茬推进。阻止现在 ，仅财务使用税收优惠政策 ，实现企业增值税即征即退296万元 ，增值税留抵退税232万元。二是周全推进采购统一管理 ，提高议价能力、有用降低采购本钱。现已实现物资集中采购线上平台搭建 ，审批准入供方232家 ，录入集采平台物资约7439种 ，集采平台线上签署条约2020份 ，累计集采降本实现591余万元。通过一连强化一样平常监视管理和审核 ，进一步富厚供应商数目、提高采购效率 ，打造企业越发智慧的物资管理平台。三是一连深化重点领域降本增效。降本增效作为一项恒久坚持的系统性事情 ，只有举行时没有完成时。所属各单位、各部分从一样平常管理的每个细节入手 ，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱最先 ，最大限度地镌汰一样平常事情中的“跑冒滴漏”。制造营业在牢靠前期本钱压降效果的基础上 ，紧盯设计优化、质量损失等环节 ，继续挖掘新的降本点。租赁服务营业制订人工本钱、吊装运输费、质料消耗三大变换本钱压降步伐及详细使命目的 ，对标对表逐项落实。工程项目继续增强本钱预算管理 ，充分使用新装备 ，进一步降低质料本钱 ，助推整体盈利水平提升。（张晋安）
胜帮科技：实验新行动 强化低本钱
胜帮科技起劲贯彻落实集团安排 ，聚焦本钱管理 ，坚持降本增效 ，多部分联动、全方位合作 ，助推胜帮科技降本增效、提质增效事情的开展。一是针对集团内项目 ，公司将重点抓好粉煤热解树模项目EPC总包工程 ，现在项目整体进度完成99% ，催化剂制备装置正在起劲组织落实“三查四定”事情 ，为项目顺遂开车做好充分准备。二是针对集团外项目 ，随着煤炭分质使用项目大型化及资源化生长 ，寻找荒煤气综合使用突破点 ，以荒煤气使用为主推偏向 ，追求荒煤气制LNG、合成氨及高端化学品合作。增强自有手艺的推广 ，为后期生长提供手艺、项目支持。三是单位薪酬总额不增。2023年由于新上项目较多 ，预计公司年度用工人数抵达450人。为此人力资源部严酷凭证集团公司的体例定员标准 ，一连优化生产组织和劳动用工。通过接纳兼职兼岗 ，设计科室实验人工时发放绩效奖金等手段 ，提高用工效率。力争将2023年整年单位人工本钱不突破2023年度人工薪酬预算目的。（胜帮科技）
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