“强基础”打牢高质量生长基本

碳纤维事业部以“抓下层、打基础、固基本”为主线，坚持问题导向，构建长效机制，推进重点岗位职责标准化、规范化，岗位事情清单化、模板化等各项基础管理落地落实。同时，一连严抓制度执行，紧盯操作变换与施事情业，设立“零容忍”项，升级追责、问责审核制度。围绕与公司签署的《2023年度目的责任书》，科学将产量提升指标、岗位优化、效能提升等事情使命层层剖析、压力层层转达，倒逼责任落实。一体统筹“清静与生长”关系，增强作业现场清静管理，使用OA将典范清静问题审核效果举行转达，激励下层干部敢于继续、起劲作为，推进基础事情常态化、长效化。

“提效益”增强内在式生长能力

一连施展一体化优势，牢牢围绕化工区满负荷生产目的，统筹做好产品结构调解，凭证“均一化产品降低本钱、差别化产品提高附加值”原则，把资源向效益好的装置倾斜，优化资源设置，起劲增产。1月份生产原丝、碳丝较去年同期相比均有稳步提升，碳纤维产品经由磨练、验证，理化性能和外观2项主要检测指标均稳中上升。同时，凭证市场需求，事业部起劲优化产品结构，实时接纳适销对路产品，一直提高企业竞争力。

“党建+”助力生产谋划再提升

2022年，碳纤维党支部在公司年度评选中，喜获公司“党建领航优胜奖”殊荣。2023年，碳纤维党支部将继续以“双清单”为指导，以区域化党建、党员先锋岗、党小组与班组融合共建为载体，起劲打造特色党支部品牌，同步施展党建员工教育阵地作用，引发全员事情劲头与事情热情，增强员工对企业的归属感和认同感，进一步凝聚推动公司高质量生长的整体协力。